1 、企业并购

● 雷士→世代

● 朗能→BNN

● 罗格朗→TCL国际电工

● 中国中低端市场广阔，作为商业照明的龙头老大，雷士决不容忍偌大的蛋糕被竞争对手逐步蚕食。2006年8月，雷士一举成功并购业内知名企业众大科技，从此拥有了二线品牌杀手锏，全力出击截杀国内二线市场竞争对手。

● 2005年3月，朗能全资收购了通风行业占据前三的贝莱尔电气有限公司，初步建立起电工、照明、通风三大产业并存的业务体系。并首次将三大产业称之为“三驾马车”，朗能的多元化战略全面启动。在通风产业，朗能以收购领头企业的方式实现了行业的快速切入，在保留高端品牌BNN的同时，朗能以自主品牌身份涉足通风领域，实现双品牌经营的局面。这是朗能追求“1＋1＋1＞3”协同效果的同时，更是放眼于全球市场的开始。

● 2005年12月9日，为突破国际化发展瓶颈，TCL国际电工以14.57亿元的价格100%的股权转让法国罗格朗。这是TCL集团战略调整的重要一步，TCL集团未来更专注于消费电子。此前，TCL国际电工已树立国内优秀品牌形象，占据开关面板市场12%的份额。虽然罗格朗在整个国际市场占据了近20%的市场份额，但它在国内开关面板行业内的品牌知名度并不如TCL国际电工。并购之后，罗格朗将继续使用TCL的品牌8年不变，并继续保留TCL现有管理团队，维持骨干员工和经销商的稳定。

预测分析

并购使企业迅速发展壮大，实现规模化运作，但照明行业上规模的企业还寥寥无几。如何做大做强，这将是照明企业重点考虑的课题。专家认为：上述企业引爆并购导火索后，2007年照明行业还将会有更多的企业并购案上演。

2 、名牌授权

● 华特迪士尼→今朝照明

● Honeywell→朗能

● 施华洛世奇→金达和奥特斯汀

● 2006年12月，华特迪士尼（亚太区）有限公司与中山市今朝照明电器有限公司签署授权协议，迪士尼授权今朝照明经营的具体产品：全系列灯具灯饰照明及周边产品，成为国内第一家取得迪士尼全面授权之灯饰公司。华特迪士尼方面表示：迪士尼将在品牌宣传、产品设计、市场推广上面协助今朝照明。华特迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney）。迪士尼是全球家庭接触最多的大众品牌，知名度和美誉度全球家喻户晓。迪士尼灯饰照明在未来两年内将缔结更多的业内知名专业人士，用3-5年时间，打造全球性灯饰照明产业的领导品牌。

● 美国霍尼韦尔2005年12月2日与朗能达成一项独家授权协议。根据此协议，朗能被准许使用霍尼韦尔的商标。授权产品包括：硬布线类民用何商用通风产品、吊顶照明设备、换气通风辅助设备。该协议有效期为八年，授权产品可在北美和中国地区销售。此次合作将使朗能的产品借助Honeywell国际影响力进入国际市场，使集团经营与国际运作模式进一步接轨，全面启动国际化战略。

● 2006年年初，奥地利施华洛世奇先后授权金达和奥特斯汀，允许他们在产品上使用施华洛世奇的商标。

预测分析

照明行业缺少大众品牌，而根据照明企业目前的综合实力，要通过打造自主大众品牌来拉动销量难度极大，而品牌授权能给企业带来生机和活力，能迅速拉近产品与终端消费者之间的情感距离。相信2007年还会有更多的名牌以授权形式涉足照明行业，而照明企业傍名牌的好戏也将越演越烈。

3、 OEM过渡自主品牌

● 晨辉（外销）OEM→自主品牌

● 三盟（内销）OEM→自主品牌

● 朗士（内销）OEM→自主品牌

● 2005年初，一向以出口、OEM为主的浙江晨辉进军国内市场。晨辉积极准备投入国内市场，为不断适应市场需求，该公司调整提高产品性价比，提升竞争优势。2006年下半年，晨辉照明更是借中国照明行业十大营销人评选活动顺利启动了自主品牌之旅。

● 有了足够的实力和精力，三盟决定OEM业务和品牌自营两条腿走路，2006年初三盟走上自营品牌之路。

● 佛山南豹实业（原中南照明）领军人物谢伦华从业16年之久，2001年之前从事配件生产。2001年走上了为业内知名品牌OEM之路。从零到每月400多百万元的供应量，南豹实业一跃成为业内较大的商照产品OEM企业之一。然而，经历经营过程中的某些矛盾分歧和OEM之痛后，谢伦华领悟到，完全OEM之路并非一帆风顺，企业不能始终为他人做嫁衣。2004年8月，谢伦华正式注册“朗士”商照品牌。在维持OEM业务的基础上，同年10月1日开始了他的朗士品牌自立、自营、自强之路。

预测分析

　　随着原材料价格的不断上涨，OEM企业的利润空间越来越小，甚至有些企业陷入了有单不敢接的尴尬境地，于是越来越多的OEM企业走上了打造自主品牌的道路，尽管起步艰难，但OEM企业打造自主品牌，学会两条腿走路，无疑成为照明行业今后发展的主流方向。

4、融资\上市

● 真明丽→香港（上市）

● 雪莱特→深圳（上市）

● 小器鬼→乐百氏（注资）

● 雷士→软银（引进风险投资）

●2006年12月15日，国际型现代化集团企业真明丽集团在香港成功上市。真明丽集团有限公司拥有全球最大的LED生产基地、全球最大的装饰灯生产基地、全球最大的小型灯泡生产基地和远东最大的舞台灯生产基地。在今后5年到10年内，真明丽决心把新光源推广到传统照明的每个角落。

● 2006年10月30日，雪莱特光电科技股份有限公司正式登陆深圳中小板，雪莱特立志将用3至5年时间，实现紧凑型节能灯及电子镇流器质量全面达到国际先进水平，成为全球最大的HID汽车灯和紫外线灯生产与研发基地。

● 乐百氏注资小器鬼，小器鬼则借助乐百氏的成熟运作经验、管理模式和优秀人才，蓄势开拓更为广阔的市场。

● 早在3年前，雷士就积极筹备在美国纳斯达克上市，虽然铩羽而归，但2006年初引进软银风险投资后，雷士资金捉襟见肘的局面得以缓解，其资本运作战略终于迈出了一小步。吴长江表示：引进软银不是看资金，而是看资金后面的资源。

预测分析

　　上市、融资，这是企业快速发展壮大的动力源，照明行业的绝大部分企业属民营企业，资金实力薄弱是企业迅速壮大的最大瓶颈。在政府、媒体、企业的共同努力下，越来越多的企业通过上市、引进风险基金等，在融资市场上迈出了坚实的一步，他们相继取得成功后，必然引来一群追随者。（文/本报记者  许华伟）